近日，省农资总公司召开会议，听取业务部门前九个月经营情况汇报，对管理科室人员进行德能勤绩阶段性考评，安排今后几个月重点工作。

会议重点听取了三个业务部门前九个月经营管理情况汇报。两个资产经营部门以提高服务水平、化大房（大库）为小房（小库）等措施，克服实体经济下滑给房屋、仓储租赁业带来的直接冲击，保证了95%以上的出租率，截至九月底，全年任务完成率均超过了75%。商品经营部门以拓宽特通渠道为抓手，以提高经营效益为中心，克服品牌效应低、经营规模不足等困难，实现了不亏损，有盈利的经营突破。

会议要求，经营部门要总结好前九个月的工作经验，凝聚力量，多想办法。管理部门要努力做好后勤保障工作，全力以赴支持业务开展。要细化安全管理责任，落实到位，加强监管，保证生产安全和资金安全，确保完成全年目标任务。（省农资总公司）